Erkennen Sie die persönlichen und fachlichen Entwicklungspotenziale Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte durch ein für Ihr Unternehmen entwickeltes Assessment Center.

Assessment Center

Entwicklung, Implementierung & Durchführung

Das Assessment Center gilt als eines der aussagekräftigsten eignungsdiagnostischen Verfahren und wird einerseits zur Auswahl künftiger Mitarbeiter, andererseits zur Beurteilung künftiger Entwicklungsmöglichkeiten einzelner Mitarbeiter und Führungskräfte im Unternehmen herangezogen.

Wir von Seminar DMC gehen dabei in drei Schritten vor:

1. Vorbereitungsphase:

Um Ihre unternehmensspezifischen Ziele am effizientesten zu erreichen ist eine gründliche Vorbereitung die wesentlichste Voraussetzung. Dabei evaluieren wir gemeinsam mit Ihnen die notwendigen Anforderungen an die zu besetzende Position bzw. die notwendigen Entwicklungsmerkmale der Mitarbeiter und/oder künftigen Führungskräfte.

2. Durchführungsphase:

Basierend auf dieser Evaluierung werden Übungsaufgaben entwickelt, die an Ihre unternehmensinternen Prozesse und Strukturen angepasst sind. Dabei werden unter anderen folgenden Methoden angewendet:

Vorbereitungsaufgaben (z.B. zur Selbstdarstellung)
Strukturierte Interviews
Kurzvorträge und Präsentationen (Einzeln oder in Gruppen)
Gruppendiskussionen & -übungen
Bearbeitung von Fallbeispielen
Rollenspiele

Nach einer zumeist kurzen Vorbereitungszeit, werden die Teilnehmer von unseren Assessoren in den Übungen beobachtet und nach bestimmten Kriterien beurteilt.

3. Feedbackphase:

Wichtig nach jedem Assessment ist die Rückmeldung der Beobachtungen an den Teilnehmer/die Teilnehmerin durch die Assessoren. Dabei werden künftige Entwicklungsmöglichkeiten reflektiert und die Motivation der einzelnen Teilnehmer abgeklärt.

Grundsätzlich unterscheiden wir zwei Konzepte des Assessment Centers, wobei diese bei Bedarf auch kombiniert werden können:

Gruppen-Assessment:

Dieses Assessment kann 1-3 Tage dauern. Einer Gruppe von Teilnehmern werden Aufgaben gestellt, die durch mehrere Assessoren beobachtet und beurteilt werden.
Diese Art von Assessment eignet sich unter anderem zur Beurteilung des Verhaltens in Gruppen, der Teamfähigkeit und möglichen Führungsverantwortung von Potenzialträgern.

Einzel-Assessment:

Dabei wird unter Beobachtung zumeist zweier Assessoren für einen Teilnehmer ein Arbeitstag mittels spezifischer Übungen, Einzelaufgaben und Rollenspiele simuliert. Diese Art von Assessment eignet sich vor allem für Führungskräfte in höheren Hierarchieebenen.

Nach Abschluss der Feedbackgespräche stellen wir gerne mit Ihnen gemeinsam einen Entwicklungsplan für Ihre künftigen Fach- und Führungskräfte zusammen. Sei es ein kompakter Führungskräfte Lehrgang oder eine bausteinartige Zusammensetzung einzelner Seminare aus unserem Gesamtprogramm.

Gerne kombinieren unsere Kunden das Assessment Center mit einem im Vorfeld durchgeführten DiSG-Profil um Erkenntnisse über persönliche Entwicklungspotenziale zu erlangen.

Bei Interesse kontaktieren Sie bitte unser Team.